职场办公《商业模式创新与顶层设计》20讲(MP4视频)资料合集【百度云网盘下载】

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顶层规划极为重要。只要决策者点拨方法和行为规范，才有策划者和实施者去完结方针和使命。比方单位领导有权确认盖高楼，高楼的场所，巨细，形状等。然后让策划者去按领导的意图和意图去完结使命，完成自己的价值性。

简略了解应该是，项意图大方向，究竟这个项目终究意图是做出什么产品，达至一个怎么样的方针。是文娱型产品？仍是东西型产品？又或者是占有商场的过渡性产品？

要有好的顶层规划，有必要对公司的阶段性发展战略有很明晰的界定，以及对商场当时的状况要有敏锐的洞察力，而这些都需要是公司的高层管理者去作出精确的判别，然后进行规划，定大方向。

资源目录：

00.发刊词：微利年代的企业，有必要懂商业形式规划 .mp4

01.商业形式发展史 -.mp4

02.七种互联网根本商业形式 .mp4

03.商业形式的中心，是商业，不是形式 -.mp4

04.商业形式的4个中心问题 .mp4

05.解构你对商业形式的认知 -.mp4

06.测验一下，你是哪一种“挣钱逻辑”？ .mp4

07.怎么看一个企业商业形式的好坏？ -.mp4

08.商业形式的立异中心是从头界说联系 .mp4

09.商业形式的立异精华 .mp4

10.顶层规划商业形式的四大立异点 .mp4

11.立异和逆思想，重塑你的盈余方法 .mp4

12.“触点”商业形式规划的六个方向 .mp4

13.商业形式优化的“NPC-PASS 七步法” .mp4

14.怎么经过边际商场，发现蓝海，完成立异？ .mp4

15.把握5大原则，叫你的品牌做到1个亿 .mp4

16 .三个价值，决议企业的命运 .mp4

17.三个规范，帮你树立最好的商业形式 .mp4

18.5个人的小公司，怎么做到年赚7000万？ .mp4

19.未来经济商业趋势，你抓住了几个？ .mp4

20.谋定而后动，顶层规划决议企业存亡 .mp4